父から子への知識と学びの生前贈与

2019年中小企業診断士二次試験　事例４再現答案です。

途中の計算等は省いておりますが、参考にしていただければと思います。

計算間違い等は修正していないので、間違い事例としても活用ください。

事例４

第１問

①売上高営業利益率　0.98％
棚卸資産回転率　3.13回

②固定長期適合率　90.06%（指標、計算ともに間違えている思う）

特徴は①配送コスト増大や非効率な建材調達・在庫保有で効率性、収益性低下②借入金返済で安全性良化（49文字）

自己評価：15/25点

反省点

①は棚卸資産回転率より、仕入れ債務等も悪化していたので、当座比率が良かったかな②はシンプルに有形固定資産回転率で良かったと思う。固定長期適合率の計算も間違えている。

第２問

設問１）
建材　95.33%
マーケット　69.39%
不動産　3.52%
全社 89.09%

設問２）

4343百万円（条件の設問１の値を使って回答しろを無視したため、端数違いが起きている

各事業部毎の貢献利益も不明、各事業部の特性も考慮されないため（３０字）

設問３）

91.49％

詳細な式は省略

自己評価　23/25点

反省点　

設問１の値を使って計算しろの意味があまりわからず、無視して計算した部分のズレが発生している。今までのCVP分析では、このような出され方はしていなかったし、本質的な部分で無い所で、点数差がつくのは少し不満である（悔しい）

第３問

設問１）10点

1年度　-0.9
2年度　 6.1
3年度　 14.5
4年度　9.6
5年度　9.6

設問２）10点
3.14年（初年度のマイナスの引き算を、そのまま引いてしまい間違えた）
12.63年

設問３）10点
解けなかった。
減価償却費の差異、投資金額の差異だけ、部分点狙いで書いた。

自己評価　15/30点

反省点
設問２）の回収期間を痛恨の計算間違い、、、。シンプルに合格・不合格のボーダーライン上なら爆死級のミス。これが決定打かもしれないしと思うと、悔やみきれない。第２問のミスに続き、これだけで7点は落としたと思うと、、、発狂レベル。ツライ。事例１のポカをカバーできないかもとの不安がきつい。

第４問

設問１）10点
メリット　

本社と異なる給与水準にすることができ、人件費が削減できる。（29文字）

デメリット

連結子会社なので、意思決定の迅速性が小さい（何を言っているのかわからない）

自己評価　3/10点

設問２） 10点

在庫情報が明確になり、在庫が削減され効率性が改善、タイムリーな仕入れ等になりキャッシュフローが改善する。（53文字）

自己評価 5/10

第４問合計 8/20点

反省点
連結子会社化のメリット、デメリットは平成２９年の過去問の焼き増し問題と考えると、、、、ここはみんな取ってくると考えるとつらいなーーという反省があります。

計算間違いより辛い部分ではあります。

総合評価は、61点です。

ぎりぎりA評価になるのではと期待しながら結果を待ちます。

（追記）中小企業診断協会からA評価の報告がありました。
　　　　残念ながら事例１のC評価の影響が大きく不合格でした。